兒童業(yè)態(tài)籠統(tǒng)分為兒童零售、兒童游藝娛樂(lè)、兒童主題公園、兒童服務(wù)類(lèi)等。是專(zhuān)門(mén)為兒童提供成長(zhǎng)所需的專(zhuān)業(yè)娛樂(lè)教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。考慮到兒童的安全問(wèn)題，通過(guò)一些創(chuàng)意兒童游樂(lè)設(shè)備達(dá)到娛樂(lè)早教鍛煉孩子的目的。

　　國(guó)外的兒童樂(lè)園早已發(fā)展得相當(dāng)成熟，國(guó)內(nèi)的兒童游藝娛樂(lè)業(yè)才剛剛在中國(guó)發(fā)酵，需求很高，潛力大。特別是北方地區(qū)，兒童的引進(jìn)薄弱，是個(gè)可大力開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。

　　一、南北消費(fèi)差異。北方家庭愿意多在兒童的消費(fèi)中投入，但在消費(fèi)方式上不如南方家庭超前。因此，深圳、廣州、上海的兒童室內(nèi)樂(lè)園發(fā)展得非常迅速。其次是兒童業(yè)態(tài)對(duì)租金的承受能力較低，北方的購(gòu)物中心在引進(jìn)時(shí)，不是出于對(duì)業(yè)態(tài)功能的完整程度和豐富程度的尊重，而是多考慮“務(wù)實(shí)效應(yīng)”。

　　二、由于購(gòu)物中心對(duì)租金承受能力的看重，加之粗糙的兒童室內(nèi)樂(lè)園業(yè)者多為模仿復(fù)制，沒(méi)有新穎特形式來(lái)吸引消費(fèi)者，削弱商場(chǎng)方對(duì)引進(jìn)兒童上的熱情。北方的兒童體驗(yàn)店、主題店相對(duì)于南方來(lái)說(shuō)做得不夠豐滿，凱奇集團(tuán)立開(kāi)發(fā)兒童游樂(lè)設(shè)備，引進(jìn)國(guó)外理念自主研發(fā)，引領(lǐng)兒童游藝娛樂(lè)教育新風(fēng)潮。

　　三、現(xiàn)在多數(shù)兒童找不到核心的吸引點(diǎn)，特色和個(gè)性化都相對(duì)較弱。中國(guó)兒童業(yè)態(tài)應(yīng)滿足“4+2+1”的聯(lián)動(dòng)消費(fèi)，但現(xiàn)在的情況是很多兒童經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。綜合來(lái)看，國(guó)內(nèi)兒童店不多，多是區(qū)域化比較明顯。形成不了規(guī)模就會(huì)對(duì)造成殺傷力，吸引消費(fèi)的能力就會(huì)打折扣，而凱奇集團(tuán)擁有強(qiáng)大實(shí)力背景，不僅有溫州的生產(chǎn)基地做后盾，更是專(zhuān)研市場(chǎng)十九年，兒童產(chǎn)業(yè)鏈豐富。

　　其實(shí)，不論北方還是南方，不少有眼光的投資者紛紛盯上了室內(nèi)兒童樂(lè)園市場(chǎng)，其發(fā)展前景被普遍看好。據(jù)測(cè)算，2013年至2015年，室內(nèi)兒童游樂(lè)設(shè)備及兒童樂(lè)園行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模將保持40%的平均增速。前景雖好但應(yīng)避免再陷同質(zhì)化，滿足您前期投入、盈利周期短的需求，提供給各位加盟商定位及有效的營(yíng)銷(xiāo)策略!